凯发K8旗舰厅AG★★★。凯发K8官网首页★★★，AG凯发K8真人娱乐★★★。2026年4月15日★★★，佳能（中国）在北京总部举行管理层媒体见面会★★★，介绍说明最新管理层人事安排★★★。在华深耕长达21年的小泽秀树苍穹之上txt★★★，继续担任佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官★★★；高木干雄自4月1日起正式就任佳能（中国）有限公司副董事长兼首席运营官★★★。此次管理层补强★★★，不仅是佳能在华发展历程中的一次重要组织调整苍穹之上txt★★★，更清晰释放出佳能加码中国市场★★★、加速长期战略落地的强烈信号★★★。在见面会上★★★，佳能管理层明确提出核心目标★★★：在2035年实现中国市场的业务成为佳能集团的No.1★★★，超越日本★★★、美国★★★、欧洲等传统核心区域★★★。面对竞争白热化★★★、节奏高速化★★★、需求多元化的中国市场★★★，佳能（中国）将以分工协同★★★、价值竞争★★★、本土化深耕★★★、用户深度运营为核心路径★★★，稳步推进长期战略★★★，在以影像输入与输出为代表的B2C和B2B两大主要赛道持续发力凯发K8旗舰厅★★★。
佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树（左）
小泽秀树自2005年4月来到中国★★★，至今已在佳能（中国）工作满21年了★★★，是佳能在华业务从起步到壮大的核心推动者与见证者★★★。在此次人事调整之前★★★，他长期同时承担首席执行官与首席运营官双重职责★★★，一手抓战略规划★★★，一手抓业务执行★★★。随着中国市场竞争日趋激烈凯发K8旗舰厅★★★、商业环境快速迭代★★★，单靠一人统筹战略与运营已难以满足提速发展的需求★★★。高木干雄的到任★★★，让佳能（中国）的管理架构更加清晰★★★、高效★★★。未来小泽秀树将专注于强化经营战略与长期规划★★★，高木干雄负责业务运营★★★、提升执行效率★★★。两人的强强联合★★★，将使佳能（中国）更灵活地应对市场竞争★★★，更好地助力实现“到2035年成为佳能集团No.1”的中长期目标★★★。
佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树（左）
两人背景高度互补★★★，是佳能（中国）的核心优势★★★。小泽秀树深耕影像相机领域★★★，打造了强势品牌口碑与市场地位★★★；高木干雄长期专注办公商务领域★★★，拥有丰富的B2B经验与全球视野★★★，且有中国及海外市场多年工作经历★★★。此次分工将补强B2B领域★★★，让消费影像等2C端业务与打印输出★★★、办公商用等2B端业务这两大主要板块协同发力★★★，支撑2035年的目标实现★★★。
佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树
中国市场价格竞争激烈★★★，佳能与本土品牌相比不具备明显的价格优势★★★。但佳能不会走低价路线★★★，而是坚持价值竞争★★★，让用户觉得物有所值★★★、物超所值★★★。佳能将坚守产品品质★★★，完善售后服务★★★，践行“感动常在”的使命★★★；同时落地GCM战略★★★，强化深入一线（Go to Gemba）★★★，走近客户（Closer to Customer）与面对面沟通（Mian dui Mian）★★★，在产品设计★★★、个性化服务★★★、线验等方面持续创新★★★，用综合价值打造差异化竞争力★★★。
时隔18年重回中国★★★，高木干雄明显感受到市场的巨变★★★。2008年之前中国以硬件建设为主★★★，现在则转向软件★★★、内容苍穹之上txt★★★、服务与体验升级★★★，用户更看重数字化★★★、品质与价值★★★，这与佳能的影像和办公优势高度契合★★★。同时中国市场体量庞大★★★、竞争激烈★★★、价格内卷严重★★★，商业模式也与海外不同★★★。他计划结合全球经验与中国实际★★★，推动佳能（中国）稳步增长★★★。
佳能在消费影像领域精准抓住两大潜力人群★★★。Z世代约3亿人★★★，习惯手机摄影但追求更高画质与创作体验★★★，佳能通过线验★★★、实拍试用与摄影指导★★★，把他们转化为专业相机用户★★★。同时★★★，60岁以上的“金色盛年”群体同样约3亿★★★，他们有时间★★★、有消费力★★★、热爱旅行与记录生活★★★，也是佳能重点发力的对象★★★。佳能将针对这两大群体推出差异化产品与服务★★★，扩大用户规模★★★，稳固影像市场优势★★★。
高木干雄补充道★★★，佳能的独特优势在于拥有从影像输入到输出的完整产业链★★★，用户不仅能享受拍摄创作的快乐★★★，还能通过打印设备把照片实体化★★★、作品化★★★，与家人朋友分享★★★、留存★★★、展示★★★。这种从拍摄到打印的全流程体验★★★，是很多单一品类品牌不具备的核心竞争力★★★，未来佳能会继续强化这一特色★★★，为用户打造更完整★★★、更愉悦★★★、更有温度的影像生活方式★★★。
佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树（左）
面对中国市场快速变化与本土化趋势★★★，佳能（中国）持续优化供应链★★★、生产与渠道★★★，提升响应速度和运营效率凯发K8旗舰厅★★★。佳能积极响应国产化政策★★★，推进本土生产与采购★★★，依托苏州工厂扩大办公设备等B2B产品的本地制造★★★，加强与中国企业合作★★★，缩短供货周期★★★、优化成本★★★。在渠道上★★★，消费影像业务推行铂金店★★★、金牌店★★★、银牌店分级激励★★★，引导经销商专注佳能产品★★★；办公设备业务在2025年完成组织整合★★★，统一对接客户与经销商★★★，推动多品类协同销售★★★，显著提升效率与覆盖能力★★★。
技术创新层面★★★，AI成为佳能（中国）未来的重点投入方向之一★★★。高木干雄介绍★★★，AI已经在佳能的研发★★★、生产环节广泛应用★★★，有效提升研发效率★★★、生产精度与产品品质★★★。面向中国市场★★★，未来会把AI技术更多应用在销售与服务环节★★★，通过收集客户行业特点★★★、办公环境★★★、网络条件凯发K8旗舰厅★★★、使用习惯等信息★★★，借助AI智能分析★★★，为客户提供更贴合需求的产品推荐与解决方案凯发K8旗舰厅★★★，覆盖医疗★★★、教育★★★、文化★★★、环境等多个垂直行业★★★。同时★★★，AI技术也会用于内部运营优化★★★，辅助市场判断★★★、提升管理效率与决策精准度★★★，让技术真正转化为市场竞争力与业务增长动力★★★。
2026年恰逢中国“十五五”规划开局之年★★★，扩内需★★★、促消费★★★、以旧换新★★★、高水平对外开放★★★、科技创新驱动等政策方向★★★，都为外资企业带来新的发展机遇★★★。小泽秀树表示★★★，佳能（中国）高度关注并积极对接国家政策★★★，尤其重视粤港澳大湾区的发展机遇苍穹之上txt★★★。佳能多年前已开始布局大湾区★★★，持续关注区域科创资源与市场潜力★★★，未来会继续加大在广东★★★、香港★★★、澳门等11个城市和地区的销售与市场投入★★★，依托大湾区的全球影响力科创中心定位★★★，推动影像★★★、办公★★★、解决方案等业务快速增长★★★。他对中国持续优化的营商环境充满期待★★★，相信更多利好政策落地★★★，将为佳能在华长期发展提供更强助力与更稳定的环境★★★。
面对地缘政治★★★、国际局势★★★、能源价格等外部不确定性★★★，小泽秀树与高木干雄均保持稳健乐观★★★。小泽秀树在华21年历经多重挑战★★★，他认为佳能（中国）最核心的底气来自开朗活力★★★、挑战与激情的企业文化★★★，以“疾风知劲草”的韧性应对变化★★★。高木干雄也表示★★★，佳能（中国）积极向上的企业文化是独特优势★★★，员工以微笑服务传递价值★★★，最终转化为客户信赖与品牌竞争力★★★。
佳能全球副总裁执行董事★★★、佳能亚洲集团总代表★★★、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树（左）
2026年苍穹之上txt★★★，佳能（中国）将全面推行“五创”方针★★★，即创收★★★、创新★★★、创造★★★、创客和创意★★★，其中重点聚焦创新★★★、创客★★★、创意三大核心方向★★★。创新意味着持续推出新技术★★★、新产品★★★、新服务★★★、新解决方案与新合作模式★★★，主动适应市场变化★★★；创客即主动创造新客户★★★、挖掘新需求★★★、引领市场趋势★★★，而非被动跟随竞争★★★；创意则要求团队保持积极思维与强烈的目标意志★★★，敢于挑战★★★、突破困境★★★、追求卓越凯发K8旗舰厅★★★。小泽秀树强调★★★，这三大核心将支撑佳能（中国）在激烈竞争中保持增长韧性与创新活力★★★，稳步迈向长期发展目标★★★。
此次管理层调整★★★，标志着佳能（中国）进入战略提速★★★、深耕中国市场的新阶段★★★。小泽秀树主抓战略方向★★★，高木干雄负责运营落地★★★，两人优势互补★★★、协同发力★★★。佳能坚持价值竞争★★★、深化本土化布局★★★，聚焦Z世代与正值“金色盛年”的银发族两大群体★★★，以AI赋能业务★★★，凭借特色文化凝聚团队★★★，全面升级消费影像与办公商用等2C与2B端业务领域★★★，覆盖各级市场★★★。依托三个五年规划★★★，佳能（中国）正稳步迈向2035年成为佳能集团No.1的目标★★★，持续为用户与企业创造价值★★★。
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